浅谈建筑施工管理问题方法探析

概要：建筑工程质量是工程之本。本文首先概括了建筑工程的钢筋、砂石、水泥等常见问题，分析了建筑施工管理的原则，阐释了建筑工程施工技术管理的意义，最后研究了建筑工程施工技术管理方法，具备较强的指导性和科学性，供参考糅合。

　　关键词：建筑工程；问题；施工技术管理；方法　　1建筑工程常见问题　　1.1钢筋少见质量的问题　　一些施工企业重视效益，不重视质量，低价出售一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、白工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者就是指废品回收站买了腐蚀钢材，导致钢结构强度和韧度约将近拒绝，钢筋抗拉强度约将近设计拒绝。　　对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊长度过于、焊缝不圆润、焊缝高度不符合要求。

梁板钢筋搭接方位失当、柱纵筋搭接方位并未按规定一段距离，抗震筒筋弯钩不合乎135拒绝，柱的纵筋伸进基础内力阻七字脚，悬挑阳台板顶面并未设置负筋，摔筋相当严重。板底钢筋垫块严重不足；板顶钢筋马凳承托严重不足；梁内纵筋间距小，不便青草。

这些材料若用在居民日常的平房修建中，由于这类住宅往往使用一层四合院结构，顶部仍然顶盖和阻抗，一般容易再次发生问题，但如果用作楼房建筑，就更容易经常出现断筋、裂开、墙体变形等质量问题。　　1.2沙石的质量问题　　一些施工企业为省工钱赶工程进度，一是以次充好，该用石砂时不必石砂，而用价格略低于的石粉替换或掺入部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带上小，一同拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，必要用作施工。这些作法造成的问题是混凝土强度过于，采样抨击后，不符合要求，用在基础上更容易所致桩基偏位，基础跌落，用作顶部时再次发生顶部裂开渗水现象。

　　1.3水泥不合格造成混凝土的质量问题　　从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，逃跑水泥市场短缺的机会，只想产量，不管质量，生产的水泥取名为425#，实质上连325#的标准都约将近，导致灌筑的顶20天都拆卸没法模板，给国家和人民带给了相当严重的财产损失混凝土是土建结构的重点，特别是在在框架、结构中，不应尤其侧重，它直接影响到安全性用于。混凝土的质量必需是施工管理的首控目标；随着环保拒绝日益提升，很多地区早就使用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土经常出现质量问题，如搅拌站载运混凝土距离较近，故加热过熟，水灰比过大，影响了质量。

混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒放入深度不做到，振捣不密实，凭个人经验操作者，对简单的节点，如遇上钢筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不减少人工插钎捣实，经常出现蜂窝麻面、番茄脚等现象等。　　2建筑施工管理的原则　　对项目施工而言，质量掌控，就是为了保证合约、规范所规定的质量标准，所采行的一系列检测、监控措施、手段和方法。在展开项目施工质量掌控过程中，不应遵循以下几点原则：　　2.1坚决质量第一，用户至上　　市场经济经营的原则是质量第一，用户至上。房屋建筑产品作为一种类似的商品，用于年限较长，是百年大计，必要关系到人民生命财产的安全性。

所以，工程项目在施工中不应自始至终地把质量第一，用户至上作为质量掌控的基本原则。　　2.2以项目团队成员为管理核心　　建筑施工企业在的组织工程项目施工时，完全所有的资源都会烧结在最后的工程产品上，接管给业主。但是，人力资源毕竟值得注意的。

忽略，通过一个又一个项目的磨练和累积，项目团队成员不会显得更为成熟期，这也正是企业取得项目经济效益之外的进账。因此，建筑施工企业不应侧重对员工的管理，还包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提升等等，这是确保工程项目施工质量的基本拒绝。人是质量的创造者，质量掌控必需以人为核心，充分调动人的积极性、创造性;强化人的责任感，竖立质量第一观念，通过提升人的素质来防止人的犯规，以人的工作质量保证各工序的质量、增进工程质量。　　2.3以防治、预控居多　　以预防为主，就是要从对质量的事后检查未尽，改向对质量的事前掌控、事中掌控，从对产品质量的检查，改向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是保证施工项目的有效地措施。

　　2.4坚决质量标准、严苛检查　　质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量掌控的基础和依据。产品质量否合乎质量标准，必需通过严苛检查，用数据说出。

　　2.5秉持科学、公正、守法的职业规范　　建筑施工企业的项目经理，在处置质量问题过程中，不应认同客观事实，认同科学，不持种族主义;遵纪守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。　　3建筑工程施工技术管理的意义　　建筑工程项目的技术管理，必需严苛按照预先规定的工程进度目标来全面实施工程进度计划。

同时，要随时注目施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际工程进度等，还要根据某些工作的实际工程进度及提升建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要留意协商好分包的工程项目的有工序交会关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期超过合约文件拒绝的基础上，涉及技术管理完备的施工技术管理制度，是使工程质量超过拒绝的最重要确保。因此，必需认真贯彻继续执行工程建设的有关技术标准和技术法规。

如：技术递制度，把分部、分项工程的关键工序的技术质量拒绝层层落实下去，让参与施工过程的每个人都确切所施工部分的技术质量拒绝，严苛按《操作规程》施工。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提升其继续执行标准的能力。极力杜绝违背强制性标准的不道德，做及时发现及时处理。

　　4建筑工程施工技术管理方法　　施工技术管理是整个工程项目管理的最重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地的组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的起到，创建完备长时间的施工生产秩序，从技术、的组织、管理、工艺、操作者、经济等方面展开全面分析、综合考虑到，力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利，不利于提高质量、加快进度、降低成本。因此，强化建筑工程施工技术管理，提升管理效率，不仅是新阶段提升工程质量的必定拒绝，同时也是创意管理模式的客观必须。

提升工程项目的技术管理，增进施工技术的不断进步，对于工建筑工程的施工，技术交底都必需做及时而精确的。特别是在要强化类似和隐密工程的技术交底工作。　　4.1工程施工技术管理内容　　建筑工程施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工的组织设计、动工报告、技术交底、测量管理、在施工中明确提出更改设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、完工文件编成及文档等。

　　4.2施工技术管理的组织原则　　各级领导必需高度重视技术管理工作，强化技术业务建设，合理用于技术人员，做人尽其才，并为他们获取自学、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必需有同级技术负责人参与。

　　4.3工程施工技术管理职责以及分工问题　　管理部技术管理工作由总工程师全面负责管理，工程部的组织实行，其职责如下：1）的组织施工项目的施工技术调查，编成施工项目及重点工程实行性施工的组织设计。2）按监理管理办法和项目部对更改设计的程序拒绝，申报更改设计申请人，填写各单项工程动工报告，对工程队展开技术交底，研究和处置施工中的技术问题。

3）及时编成技术管理和工程质量、安全性施工确保措施，以及文明施工管理措施，检查并精确体现技术管理、工程质量、安全性施工情况，明确提出分析意见和解决问题措施，并敦促明确实施。4）的组织好测量、试验、检测和计量工作。根据业主、监理、指挥部审查批准后的项目总体施工的组织设计和月、季、年度计划，制订项目健工期、健质量、健安全性和减少耗资的明确技术措施，请示到指挥部审核。

及时请示周、月、季、年度计划和月验工计价，负责管理编写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。负责管理编成本施工段完工文件，的组织完工比对，参与完工验交。

　　结语　　目前的建筑施工企业面临白热化的市场竞争和日益老实的顾客，质量将沦为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要车站在企业存活与发展的高度来了解工程质量的重大意义，坚决以质取胜市场、夺得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推展企业拓宽寻求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做到大做到强劲，存活和发展的拒绝，也是建设和谐社会所不应分担的历史使命。

参考文献[1]付先波.建筑企业文明施工管理探究[J].中州煤炭，2007（1）[2]关罡．我国实行住宅工程质量保险制度必须解决问题的几个问题[J]．建筑经济，2008（2）．[3]孙卫国．建筑工程少见质量问题及对策[J]．今日科苑，2008（2）．.。

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